中國是世界人口眾多的國家，造就了各行各業的競爭力度也很大，前幾天和幾個同行在討論去年的關于【空氣能熱水器】的收益時，幾個同行都在嘆息著說競爭一年比一年大， 國內空氣能熱水器企業經歷了粗放、精細、個性化發展的各個階段之后，目前，空氣能熱水器行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的市場中，空氣能熱水器企業應該如何制定并實施空氣能熱水器戰略營銷模式，以求打破空氣能熱水器品牌的競爭壁壘?

第一、明確戰略定位

             從企業外部看，空氣能熱水器營銷戰略一定要具有很強的競爭性，它在空氣能熱水器企業中具有無可替代的地位。從內部看，空氣能熱水器營銷戰略又統率企業各個營銷要素，指導企業資源的合理分配，主導組織結構和管理創新，使企業每個環節保持方向上的一致性，形成一股強大的合力。

第二、營銷組合的一致性

            營銷專家發現，成功的空氣能熱水器企業和失敗企業的4P(產品、價格、渠道、促銷)差異并不表現在其中某一要素上，而是產品、價格、渠道、促銷等4要素是否具有內在一致性。

第三、謀劃市場布局

            基于消費者對空氣能熱水器低關注，高參于的行業特征，使得空氣能品牌整體格局的真實性與消費者認知形成了高度不對稱，再加上空氣能熱水器企業的渠道推廣大部分還是依賴于各地的經銷商，使各區域空氣能熱水器市場競爭狀況完全不同。

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